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郭台铭经典名言

来源: 成功励志网 所属分类:名人名言


1.
富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
2.
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
(第一阶段指发展模具,第二阶段进入准系统,第三阶段走出PC,第四阶段指进行全球化的并购活动。)
关于经营
3.
全球化思考逻辑——客户产品功能(即系统)地理位置
客户在哪里,富士康就到哪里。
4.
竞争导向,竞争什么——资源时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
5.
系统的分类——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统
6.
系统的要项——策略,目的,指导原则,法条,流程,表单
7.
高阶主管最重要的事——1选客户,2选产品,3选技术,4选人才,5选系统,6选伙伴,7选股东
关于企业改革
8.
企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/(最困难)
9.
组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)组织
10.
桌子的颜色——1.桌子的表面颜色,2桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道
(郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。)

11.公司的经营理念——爱心、信心、决心
12.
公司的工作精神——融合、责任、进步
13.
公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
14.
富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
15.
富士康的品牌——没有品牌,品质是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌。16.富士康成长经验——富士康是在压力中被迫创新,在成长中勉强传承,在运气中连番跃升;在变动中勇于创新,在开创中积极传承,并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为,在竞争的环境下,没有人能保证成功。)
17.

顾问的省思——1顾而问之,2您问他:现在几点钟?,他借用您所戴的手表,然后告诉您现在几点钟?
18.
专家的省思——他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1如果专案失败,都与他无关2专案成功,他要居首位功劳者
19.
英雄的省思——真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人
20.
企业人才三部曲——人材人才人财
21.
接班人三条件——一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒
22.
事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
(郭台铭认为从事一项事业,一定要有两三年投入)
23.
座右铭——努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战
24.
创新——“创新将是以知识融合经验,提升制造科技的核心竞争力
25.
创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
26.
创新的功能——促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法
27.
自问——“自己的核心竞争力在哪里?尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?
关于策略
28.
策略是什么——方向、时机、程度
29.
竞争导向赢的策略——生意型态经营的策略(核心竞争能力)建立系统建立组织找对人才
30.
赢的经营策略——TimetoMarket:开发新产品要快并行开发。TimetoVolume:快速爬坡大量生产同步制造。TimetoMoney:全球布局,当地快速交货全球发货
31.
整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
关于市场
32.
市场——客户+产品
关于流程管理
33.
建立系统的步骤——流程系统化系统合理化系统标准化系统资讯化资讯网络化
34.
系统是什么——流程+表单
35.
四大管制系统——工管、品管、生管、经管
36.
我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
37.
生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
38.
工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分:标准+特殊)
39.
我们的工管系统——是快稳准的工管系统
40.
经管在管什么——资源
(就是时间、技术、人才和资金)
41.
经管的工作——取得资源,运用资源,分配资源
42.
系统第一个要先有什么——策略(或指导原则),策略要先有策略雄心/野心
43.
系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)
43.
我们每天都在做什么——处理资讯
(郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作,而不是接到什么就做什么而已,要认真地加以处理,包括分类或者简化)
45.
简化——对象:客户、料号、流程、管理策略、组织架构
方法:简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化
46.
解决问题的9大步骤:1发掘问题,2选定题目3追查原因4分析资料5提出办法6选择对策7草拟行动8成果比较9标准化
47.
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识
(郭台铭对主管的要求是:权利给你,责任要负)
48.
主管人员工作定位——////得(+授权)
49.
执行力ExecutionE=SAP——速度SpeedS+准度AccuracyA+精度Precision(P)
(郭台铭认为,执行力是一种准确度)
50.
统计四原则——1收集资料,做成有用的资料;2差异分析,找出问题;3对策;4行动计划
51.
主管每天要做的四件事——一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统
关于产品研发
52.
产品四大策略——1销售策略2价格策略3开发策略4制造策略
53.
开发新产品五大策略——1工业标准2业界标准3竞争对手的畅销产品4产品趋势5业界领导
54.
(设计审查)——是工管的品管
55.PC
产业的特性——变、快、国际化
56.
多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)
57.
产能是什么——生产的能力
(某一时间点,由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)
58.
产量——生产的数量——依照需求生产的数量
59.
同步制造的目的——就是要达到产销平衡,也就是客户要货有货,不要货时零库存
60.
采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
61.
销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)
62.
销售人员的主要职责——1选对客户并建立分级分类制度2建立良好的上、中、下层级关系3找到新产品开发机会4竞争对手分析5抢夺订单并配合客户JIT计划6忠实传真7应收帐款

63.交货——出货+销售之统称
64.
品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴
65.
品质的重要性——品质是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉
66.ISO9001——
勇于创新——品质系统设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式
67.
工厂管理的理念——走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律
68.IE
的三大功能——成本、绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用
69.
先进制造[url=]生产力[/url]——就是要把先进科技成果和前沿管理理念,转化为现实生产力,这正是公司长期不变的坚持,是富士康的核心产业竞争力
70.
生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力,只有具备先进制造技术,才有先进制造生产力,这是一个严密的逻辑演变
71.
技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中
72.
技术的内涵——理论依据,实验验证,[url=]推广[/url]应用价值
关于人才
73.
人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
74.
学习的方法——1工作中学习,学习后工作,2做比说重要,习比学有效
75.
人才孕育的环境——1工作历练机会的环境2正确思想的文化3稳定健康生活的环境
76.
人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中,要有知识技术的附加值
77.
二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识B处理国际事务能力C要求自我学习与实践自我负责的心态D必须懂得与别人合作与沟通E拥有开放心胸与健康人生观F具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
78.
人才七选——1个性及内在特质2工作意愿3三心(责任心、上进心、企图心)4努力程度5工作历练6专业技能7教育背景个性和工作意愿摆在前二,说明富士康用人德、才、气兼备。
79.
创新人才的基本要件——责任肯学习,勤动手不怕错,守纪律重团结
80.
雄心——除非太阳不再升起,否则不能不达到目标
81.
决策——决策是领导的要务,决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主,是最没有效率的办事方式
82.
领导——任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导,须有独裁为公的决断勇气
83.
人资工作的重点——找到了多少有用的人才,培育了多少有用的人才,建设了多少有用的系统,举办了多少有益的活动
关于哲学
84.
成功的[url=]三部曲[/url]——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
85.
成功的途径——12研究3创造4发明
86.
成功的法门——失败学习
87.
成功与失败的分野——成功的人找方法,失败的人找理由
88.
错误的省思——错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误
89.
签字——就是牵制
90.
工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)
91.
成长来自什么——胸怀千万里,心思细如丝(摘抄的国内某航空公司的语录)
92.
三局——1格局2步局3布局
93.
格局——心胸有多大,舞台就有多大
94.
三理——人的道理/事的道理/物的道理
95.
三对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门),选对的人/放对的位置/做对的事
96.
三合——集合整合融合
97.
对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜
98.
三助——自助/人助/天助
99.
广深高速——广度+深度+高度+速度
100.
成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌2成功是失败的妈妈3成功是一名很差劲的导师,它给你的是无知与胆识,它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。

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